产业园运营和招商，六大误区
随着国家经济转型的不断深入，产业园区成为政府招商引资、加快城市转型的重要抓手。截至2017年底，全国范围内各类产业园区达到了1.7万余个。产业园在促进经济发展、带动产业结构优化、促进就业等方面发挥着越来越重要的作用。 在国家层面，国务院出台了一系列支持产业园区发展的政策措施，如《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》《关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》等，并通过建立产业园区联席会议制度、建立考核机制等措施，不断提高开发区的管理水平。各省市也相继出台了产业园区建设发展规划或指导意见，如广东、上海、天津等地出台了相关的指导文件。在地方层面，各级政府也出台了一系列支持产业园区发展的政策措施。各地政府纷纷加大对产业园区的扶持力度，各地方政府纷纷成立相应的管理机构，推动产业园区健康有序发展。 但随着政府对产业园行业监管力度的加强以及企业对产业园管理运营要求的不断提高，产业园行业也出现了一些新情况和新问题。根据部分园区管理者和企业负责人的反馈，笔者发现，目前在产业园运营和招商过程中存在不少误区，这些误区不仅导致了园区资源浪费、经营困难甚至造成企业外迁等问题，也严重制约了产业园区整体发展水平。
误区一：园区规划设计缺乏前瞻性
大多数园区在规划设计时，没有考虑到园区的规模、产业类型、企业类型等因素，没有对园区未来发展进行规划，导致后期运营时缺乏明确的目标和方向，园区内产业聚集度较低，企业入驻意愿不强，导致园区招商困难。此外，由于没有对产业进行分类和梳理，导致很多产业园中的企业都是同一类型的企业，缺乏上下游产业配套。
因此在规划设计时要结合未来发展趋势和园区实际情况进行设计，对园区功能定位、产业分类、企业定位等方面进行明确和梳理，以提高园区的整体发展水平。同时在规划设计时要对产业进行分类和梳理，对不同类型的企业采取不同的招商政策和服务措施。
误区二：园区建设脱离产业基础
目前很多产业园区建设的初衷是希望通过产业园的发展带动当地产业升级，实现经济转型，但很多时候这些初衷往往被产业园区管理者所忽视。
一些产业园的管理者只是简单地把园区建设与土地出让联系起来，甚至在没有深入研究当地产业基础和发展前景的情况下，就开始规划和建设产业园。这种盲目建设和跟风发展的现象，不仅造成了大量土地资源浪费，也导致了一些企业落地困难、难以实现规模化生产。
一些产业园在发展过程中只注重规模扩张，而忽视了自身定位和产业基础的差异化，导致企业入驻后难以实现精细化生产、精细化管理，无法满足企业实际需求。
误区三：园区招商缺乏专业性
在经济下行压力较大的情况下，产业园区招商面临着许多新问题，如缺乏专业的招商人才、缺乏专业化的招商模式等。有的产业园招商人员往往是由园区所在地的其他职能部门抽调人员，甚至是从园区周边城市抽调人员，对当地产业、企业情况并不熟悉，导致在招商过程中无法与企业进行有效沟通。
误区四：运营服务缺乏整体性
很多产业园运营管理者，尤其是园区运营服务商，往往只考虑本园区的经营，而不是整个产业园区的经营。这就导致产业园在发展过程中存在一些问题，如招商困难、园区建设标准不统一、企业入驻率低、经营效率低、投资回报率低等。这些问题的出现与产业园运营服务商缺乏整体意识有很大关系。
要解决这些问题，园区运营服务商应该站在产业集群的高度进行整体规划和设计，从产业链条各个环节入手，梳理产业链条各个环节所需要的服务内容，提供更全面的服务产品。同时，园区运营服务商应该以产业集群为中心，建立一个产业服务联盟，通过提供更好的服务内容和更好的服务模式吸引更多企业入驻，从而实现整体效益最大化。
编辑者： wyl
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