上海厂房招租日常进度管理！

在上海厂房招租项目管理过程中，进度管理是贯穿于项目整个周期的一个重要环节，良好的进度管理可以使项目参与方（业主、施工方、设计单位等）在预定的时间内完成既定目标，是保证项目顺利进行的重要条件之一。进度管理主要包括进度控制与进度调整，因此进度控制是进度管理中最重要的一个环节。对此，需要有一个有效的进度控制系统，同时也要对项目进行合理的调整。下面我们就来看看上海厂房招租项目进度管理中应该如何进行合理调整。

1.建立进度控制体系

上海厂房招租项目进度控制体系是以项目总目标为出发点，以项目的时间节点为主线，建立的一个在时间上加以控制和监督的系统，它既有横向又有纵向。

在纵向上，进度控制体系包括项目经理、职能部门主管、设计单位和施工单位；在横向上，进度控制体系包括项目计划部、设计部和施工部；在横向上，进度控制体系又包括公司管理层、项目计划部和各分包单位。

建立了这个进度控制体系后，就要把它落实到项目管理的各个部门和工作中去。通过对影响工程进度的因素进行分析、预测和研究，制定相应的对策，并进行控制和调整，使整个工程的进度服从于公司的整体计划。只有这样，才能保证上海厂房招租项目按时完成。

2.编制计划

编制项目施工进度计划时，需要以项目经理为主导，其他相关人员共同参与。计划的编制和修订应遵循以下原则：

1、编制计划时，要认真分析影响施工进度的各种因素，按照轻重缓急确定施工项目的重点，对每项重点工作应编制出详细的进度计划，并确定出各施工工序所需的时间。

2、要注意不同专业之间的相互配合及相关专业之间的交叉作业，做到合理安排时间和空间。对于本工程而言，由于本工程地质情况比较复杂，在编制进度计划时一定要充分考虑地质条件对施工进度的影响。

3、要将工期与质量、安全等要求结合起来考虑。如果进度计划不能满足业主或其他单位对工期和质量要求时，应及时向项目经理提出调整计划。

4、要考虑到可能出现的问题和困难。编制计划时一定要考虑到可能会出现的问题和困难，并制定出相应的对策和措施，以确保施工进度计划得到贯彻实施。

3.调整计划

上海厂房招租项目进度调整的目的是为了在进度计划执行过程中，出现影响项目进度的因素时，能够及时调整项目的进度计划，保证项目工期不变或缩短工期，并以此为基础编制相应的进度计划，使项目进度计划更为合理。

为了达到上述目的，上海厂房招租项目管理者应在不同阶段采用不同的进度调整方法：

1.上海厂房招租项目前期准备阶段：由于各种原因，上海厂房招租项目在前期准备阶段可能会出现一定程度的延期或延误。此时，需要对原进度计划进行调整，以确保计划能够按时完成。

2.上海厂房招租项目实施阶段：当原计划工期已经不能满足实际需要时，就需要对原进度计划进行调整。当出现工期延误时，可以采取一些必要的措施来保证工期能够如期完成。例如：加大资源投入、压缩某些非关键工作时间、采用关键路径法或关键路线法等。

4.跟踪进度

在进度跟踪过程中，要对计划进度和实际进度进行比较，并分析影响实际进度的各种因素，采取必要措施对计划进度进行调整。因此，需要做好以下几点：

1.定期检查和跟踪计划的执行情况。定期检查计划的执行情况，包括各部门、各工序、各小组之间的配合情况和执行效果，对实际进展情况进行分析，找出原因，及时采取措施纠正偏差。

2.进度跟踪时要进行充分的沟通和协调。在跟踪过程中要主动与业主、设计单位、施工单位及其他相关部门沟通协调，共同研究解决问题。

3.要及时收集各种信息，随时调整进度计划和项目实施方案。如：设计变更、新工艺、新技术、新材料的推广应用等都会影响工程进度。

5.监督进度

监督进度是指监督检查进度计划是否完成，根据监督检查结果，及时对进度计划进行调整，确保项目按时完成。

在上海厂房招租项目进度管理过程中，可以使用 PDCA循环法进行管理。该方法是将上海厂房招租项目进度计划按 PDCA循环进行循环控制。

当完成一项工作后，即按照 PDCA循环的第一阶段完成后，立即转入下一个循环。因此，一项工作在整个项目中可以分为多个阶段。通过 PDCA循环，不断进行改进，使项目始终处于良好的运行状态。

通过以上五点关于上海厂房招租项目进度管理的简单介绍，相信大家对上海厂房招租项目进度管理有了更深刻的了解。此外，如果大家还有其他疑问，可以到上海厂房招租网站上进行咨询。

6.分析进度

项目进度完成后，需要及时分析项目进度计划，根据实际情况对进度计划进行必要的调整。

（1）针对项目实际情况，对关键路线进行调整。

（2）对项目管理制度、人员安排、人员素质等进行必要的调整，以确保项目在预定时间内完成。

（3）对进度计划中各项工作的逻辑关系进行分析，如出现逻辑矛盾，应及时进行调整。

（4）根据项目实际情况，对各工作之间的逻辑关系进行分析，以确保项目按计划进行。

（5）根据实际情况对关键路线进行调整，同时还应对整个进度计划的工作内容与方法、工具等进行必要的调整。

（6）对项目进度计划执行过程中出现的偏差和问题应及时提出纠偏措施并跟踪落实。

（7）在实践中不断地完善和优化进度计划，不断总结经验和教训，使其更加科学、合理和适用。如发现新情况、新问题应及时上报并采取措施。

7.总结经验

（1）做好进度计划，并根据计划实施情况，及时对进度计划进行调整，并跟踪进度执行情况，当发现偏差时及时采取措施。

（2）建立健全各项规章制度，如工程建设进度计划及实施情况汇报制度、工程变更签证制度等。

（3）实行“工期责任终身追究制”，明确项目负责人、项目经理的工期责任，以提高他们的责任心和使命感。

（4）加强合同管理，特别是合同中工期违约责任的约定。如果发生合同工期拖延事件，应严格按照合同中有关工期违约责任的约定进行处理。

（5）建立良好的信息反馈系统。根据进度管理的需要，设立项目信息反馈系统。该系统应包括进度计划、施工过程中各参建单位及施工过程中的各种信息沟通渠道等内容。

（6）加强项目进度管理培训与宣传工作。为了使广大参建单位充分认识到项目进度管理的重要性，需要通过各种形式如讲座、内部学习等形式进行广泛宣传，使项目参与方在思想上重视进度管理工作，提高其对项目进度管理工作重要性的认识。

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