大型企业的特点
在一个企业中，当拥有一定的规模和数量时，就需要在内部建立一个系统，来满足组织需要。如果企业不能在内部建立这样一个系统，那么企业的规模就会受到限制。虽然大型企业的规模和数量很大，但是它们也有其自身的特点，主要有以下几个方面： （1）生产设备比较先进； （2）具有较多的生产技术和比较完善的生产管理系统； （3）经营的产品种类多； （4）有很强的市场开拓能力。 从上面的介绍中可以看出，大型企业在发展过程中有两个不同阶段。在第一阶段，为了满足组织发展需要，在组织内部建立起一个相对稳定的生产技术和管理系统；在第二阶段，为了满足组织发展需要，使组织更具有适应性，它需要在原有基础上进一步完善和提高自己。由于第一阶段的目的是为了满足组织发展需要，所以它就必然要把更多的精力放在产品设计上。在这一阶段中，大型企业不仅要提高产品质量、降低成本、提高生产率，还要考虑到为自己确立一个独特的经营战略。 大型企业在发展过程中表现出很强的适应性。它所采用的许多管理方法和技术手段都是为满足组织发展需要而产生并不断发展起来的。
（一）生产设备比较先进
大型企业的生产设备比较先进，是指大型企业在产品设计、制造、装配等方面具有较高水平的设备和工艺，能够充分发挥出各种生产设备和工艺的效能。这种生产设备和工艺上的优势主要表现在以下几个方面：（1）能适应高效率、高速度、高质量的要求，从而使生产成本降低；（2）能充分发挥各种生产设备和工艺的效能，使各种产品的设计水平提高；（3）能充分利用企业内部现有资源，使企业在市场竞争中处于有利地位。在当前技术进步日新月异、市场竞争日趋激烈的形势下，大型企业为了满足市场需要，必须不断地提高产品质量、降低成本，并且还要不断地开发新技术。因此，在企业内部，生产设备和工艺是很重要的方面。这些方面不仅包括那些在产品设计、制造和装配中使用的机械设备和工艺手段，而且包括那些在企业内部已经建立起来并经过一定时间检验的技术、管理和组织手段。
（二）具有较多的生产技术和比较完善的生产管理系统
在大型企业中，为了更好地适应市场需要，就要使产品结构向多样化发展，而要生产多样化的产品就必须掌握一些生产技术和较完善的生产管理系统。为了满足这一需要，企业必须在建立比较完善的生产技术系统方面进行努力，以提高企业的劳动生产率，降低成本，提高产品质量。
另外，为了适应市场需要，企业要不断改进现有的管理系统，使它更好地为实现市场目标服务。例如，为了提高市场占有率，企业可以采用全面质量管理、工作分析、定岗定编和全面质量管理等方法和技术；为了降低成本，企业可以采用全面成本管理、作业成本管理和目标成本管理等方法和技术；为了提高生产率，企业可以采用标准工时制度、并行工程、并行生产等方法和技术。这些方法和技术的应用，有利于实现企业生产管理的系统化、科学化和标准化。这些都是大型企业发展到一定阶段所必须具备的。
（三）经营的产品种类多
大型企业经营的产品种类多，这是由于大型企业经过发展，其规模已经相当大了，从而使企业具有了较强的市场开拓能力。但是，一个企业在一个行业中经营的产品种类过多，会使该行业的市场竞争更加激烈。因为每一个产品都有其特定的生产工艺和技术要求，要想在这个行业中获得成功，就必须根据这些要求设计出新产品。但随着市场竞争的不断加剧，新产品的设计难度也越来越大。所以，为了适应市场竞争的需要，大型企业必须不断地开发出新产品来满足市场需求。但开发新产品并不是一件容易的事，它不仅需要大型企业不断地对原有产品进行改进和完善，还要不断地进行技术创新和管理创新。由此可见，大型企业在发展过程中必须重视对产品设计、技术创新和管理创新的研究。
编辑者： wyl
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