创业期，是合伙干，还是单干？
在创业过程中，我们常常会听到有人说，我们合伙干吧！那么什么是合伙？合伙的目的是什么？公司到底要不要合伙人？ 首先我们来了解一下什么是合伙，所谓合伙，就是指两个或两个以上的人为了实现共同的目标而进行的联合经营。 在创业期，是否适合合伙人这个问题上，最常见的误区就是： 1.不了解合伙人之间是否有矛盾和冲突； 2.对合伙人之间是否适合合作有一定的误解； 3.对自己没有信心，觉得自己不能胜任合伙人这一角色； 4.把公司当成了一个“大企业”，自己感觉可以掌控公司发展方向和经营策略，因此把公司当成了自己的“企业”，觉得合伙人只是自己的“企业”的附属物，而不是一个独立存在的个体。 合伙就是为了解决以上问题而出现的一种合作方式。合伙有利于形成合力、凝聚人心、激发斗志、提高效率、降低成本。创业初期，在公司还没有形成一定规模和相对成熟的商业模式之前，可以选择以合伙人形式出现。但是，在创业过程中，需要根据不同阶段采取不同的合作方式。下面我们就来详细分析一下创业期应如何选择合作伙伴：
1.合作伙伴的选择
首先要确定合作伙伴的基本条件，主要包括人品、性格、能力、家庭背景等。
首先看人品。人品是选择合伙人的第一标准，一个人品好的人，他就会比较大度，不会斤斤计较，能够与他人和谐相处。同时，他也会对自己的家人负责任，不会让家人担心。最后是能力。有能力的人做事更有效率，更加靠谱，也更容易得到别人的信任和尊重。同时有能力的人还能够激发其他人的潜能，帮助大家共同成长。
其次看性格。性格决定命运，选择合伙人也需要看对方是否具备与自己互补的性格。
最后是家庭背景。家庭背景是一个人性格形成的重要因素之一，选择合伙人也需要考虑对方是否能够支持自己与家人。如果对方的家人不支持自己，那么就不要去做了，免得赔了夫人又折兵。
2.合伙创业需要注意的事项
①合伙人要有共同的目标和理想，要能够认可对方的合作理念；
②合伙人要相互信任、相互支持、相互尊重、相互配合，共同努力；
③在合作过程中，要有明确的责权利划分，并且要制定出相关的制度和规则；
④合伙人在选择好之后，在日常工作中要积极主动配合，并且要能够把公司当成自己的“企业”一样去经营；
⑤合伙人之间一定要互相监督，不要让彼此成为彼此的“敌人”。
⑥在经营过程中，出现问题时一定要及时解决，并且及时进行调整和完善。在合伙过程中，当出现利益分配不公平时，应该及时进行调整。同时还需要对创业初期的企业进行必要的财务审计和风险评估，避免产生不必要的损失。
3.创业合伙人的退出机制
对于合伙人的退出机制，不是所有合伙人都适合，也不是所有合伙人都愿意留下来。因此，在签订合伙协议时，一定要明确规定合伙人的退出机制。
如果合伙人在公司经营期间严重损害公司利益或者其他合伙人利益的，其他合伙人可以选择退出或将股权转让给其他人。
例如，A与B合伙创业，A和B共同出资10万元成立一家公司。
A负责技术研发，B负责市场营销、品牌建设。
A和B在创业过程中遇到困难时相互帮助、共同克服。经过5年的发展，A和B的公司发展壮大成为一家规模较大的公司，但在这个过程中A和B发现彼此之间存在着一些矛盾。为了解决这个问题，A和B决定各自拿出20万元成立一家公司并各占50%股权。其中A占50%股权，B占50%股权。当A和B两人再次创业时，两人都不再担任公司的任何职务。
编辑者： wyl
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