慢港资，快内资？成功的商业，都是时间的朋友
2018年，全国有超过2000家购物中心开业，这一年也被称为中国商业地产“新零售元年”。 而就在这一年，有两个有意思的现象，成为行业内热议的焦点： 一个是2017年下半年，内地购物中心的投资热度明显降温。许多商场并没有拿到足够的“入场券”，招商难、运营难成为行业共性问题； 另一个是，2017年下半年以来，内地商业地产企业纷纷赴港上市。尽管大部分企业未披露2019年业绩目标，但2019年已经成为上市企业的“业绩年”。 在这样的背景下，在北京、上海等一线城市核心地段开店，似乎也不再是一件遥不可及的事。 尽管内地商业地产市场竞争激烈、行业进入淘汰赛阶段、行业龙头逐渐出现，但对很多港资房企来说，大陆依然是他们最大的投资市场。 尤其是在最近几年，很多港资开发商正在加速布局大陆市场。如果说过去10年是港资品牌“跑马圈地”的时代，那么未来10年则将是内资品牌“深耕布局”的时代。 在这些港资开发商眼里，中国大陆商业市场将会呈现什么样的发展态势呢？
1.内地市场还有很大空间
中国内地是全球最大的零售市场，拥有超过14亿人口，拥有巨大的消费潜力。而且，内地政府近年来已经出台了多项政策支持实体经济的发展，并积极推动新零售行业发展。在这样的背景下，中国内地商业地产市场还有很大的空间可以挖掘。
从长远来看，未来20年中国内地商业地产市场还有15-20年的增长空间。而根据仲量联行对全球购物中心发展趋势的预测，至2030年，中国购物中心数量将达到近8000个。也就是说，在未来10年里，中国内地购物中心数量将达到12000个。
因此，从投资角度来说，内地市场还有很大空间可以挖掘。
2.更看重购物中心的核心价值
如今，国内商业地产项目的同质化现象非常严重。但对港资开发商来说，他们并不担心这种情况，因为他们更看重的是项目的核心价值。
以华润置地为例，其认为，购物中心作为一种商业模式，在发展过程中必须要有清晰的定位、独特的经营策略和优质的商业运营能力。华润置地的核心价值，就是做“城市生活方式提供者”，并从多个方面提升这种核心价值。
在商业运营上，华润置地则建立了一套自己的标准。在招商方面，华润置地有一套自己的标准：如果你要做一个购物中心，那么你一定要用你独特的价值和产品去吸引顾客；如果不能用你独特的价值和产品去吸引顾客，那么就一定不能做。
3.将线下运营作为核心竞争力
从香港本地发展的购物中心品牌，如恒隆地产、九龙仓等，到内地发展的购物中心品牌，如银泰百货、天虹商场、中百集团等，都一直坚持做线下运营。
可以说，线下运营是这些港资房企的核心竞争力。因为只有通过线下运营，才能积累品牌效应，提升消费者的粘性，从而实现从“卖楼”到“卖生活”的转变。
可以说，港资商业地产商做商业地产，一开始就不是以卖房子为目的。但他们对于产品和服务的追求却始终如一。
4.多元化发展是未来趋势
无论是港资还是内资，未来都会面临更多挑战，如何找到新的增长引擎，是每家企业必须面对的问题。
在港资企业眼中，大陆商业市场还有一个重要变化，就是会更加注重体验式消费和场景化消费，而不是简单的购物。这也就意味着，港资企业会更加注重商业地产运营过程中的运营能力提升。
在今年的一次采访中，港资开发商表示未来将加强对商业项目的精细化管理，不断提高运营效率和投资回报率。
而在内资企业眼中，未来的商业地产行业也将会呈现出多元化发展的态势。有实力的企业将会进入到更多新的细分市场和领域中，不断挖掘新的商业机会。
编辑者： wyl
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