当下，企业入驻产业园区不能再等！

当下，企业入驻产业园区不能再等！

2019年3月26日，国务院总理李克强在作政府工作报告时指出，要继续抓好重点领域风险防范化解，坚决守住不发生系统性风险底线。 虽然去年下半年经济增速放缓，但产业园区的建设和运营却成为企业寻求发展的新阵地。但是，在产业园区的建设运营过程中，如何做到既能“引”又能“留”？如何通过创新和完善产业园区运营服务体系，吸引更多优秀企业入驻？ 在2019年4月1日举行的中国产业园区发展国际论坛上，由中城新经济研究院主办的“2019中国产业园区发展国际论坛”邀请了中国产业园区联盟秘书长王淑玲、上海华旭科技有限公司董事长杨凯、华侨城集团董事总经理兼华侨城智谷执行总裁李涛、中国投资协会投资咨询委员会副主任兼秘书长唐毅仁、北京国际商会常务副会长兼秘书长徐晓光等行业专家和企业家共同探讨了如何更好地提升产业园区的运营服务能力。

一、引才

中国产业园区联盟秘书长王淑玲认为，随着我国经济发展进入新常态，产业园区要适应新的经济形势，就要以产业为导向，以服务为纽带，以创新为动力，吸引各类人才在产业园区创业、就业和生活。
针对企业如何吸引人才的问题，杨凯提出了自己的观点。他认为，产业园区要做好引才工作，首先要了解企业的发展战略和人才需求，然后通过招聘、培训等方式为企业提供人力资源服务。杨凯介绍说，华旭科技是一家以企业服务为核心的公司，公司已经形成了从人力资源开发到人力资源管理、人才培训、薪酬管理等一体化的服务体系。杨凯认为，对于产业园区来说，通过提供一站式人力资源解决方案来吸引人才是非常有效的方式。
唐毅仁认为，随着“互联网+”时代的到来，产业园区的人才流动呈现出新特点。唐毅仁认为，互联网时代下产业园区要打造出有吸引力和竞争力的人才环境。他建议企业要通过建立线上人才交流平台、优化人才评价机制、提供个性化人才服务等方式吸引更多优秀的企业和人才来到园区工作和生活。
徐晓光认为，在当前产业升级和转型过程中，人才是关键因素。他建议企业在建设和运营产业园区时要重视人力资源管理工作，通过建立灵活用工体系、推行人力资源共享等方式吸引更多优秀人才到园区就业。他还建议企业在选择园区时要注意考察产业园区的运营能力和服务质量等问题。

二、留才

要做到既“引”又“留”，产业园区除了提供必要的硬件基础设施和公共服务平台，还需要在软件上下功夫。
首先，产业园区可以根据企业需求制定专属的人才培养计划，根据企业实际情况和员工需求提供相应的培训和晋升机会。通过这样的方式，让员工能充分发挥自己的特长，实现个人价值和社会价值。
其次，产业园区可以组织丰富多彩的文化活动，通过定期组织员工团建活动、户外拓展活动等多种方式增加企业文化交流，增加员工间的情感交流。另外，还可以提供多样化的福利待遇，例如建立完善的员工激励制度、提供健康体检、定期组织员工体检、生日福利、节假日福利等。
最后，产业园区还可以为企业提供相关法律咨询服务。通过聘请律师事务所提供专业法律咨询服务，帮助企业处理各类纠纷问题；帮助企业申请专利保护、商标注册等知识产权保护事项；为企业提供税务咨询服务等。
通过制定完善的人力资源管理制度、完善员工招聘渠道、招聘流程，以及薪酬体系优化等措施帮助企业实现人力资源管理的合理化和高效化。
产业园区还可以与高等院校合作培养人才，建立人才培养基地等方式吸引人才。这样既能留住人才，也能让更多优秀人才加入到产业园区中来。

三、优才

“我们要构建一个人才的生态系统，让更多的人才能够留在园区。”杨凯表示。
杨凯认为，产业园区可以为人才提供的平台主要有：一是为企业提供招聘服务，如校园招聘、网络招聘等；二是为企业提供培训服务，如内训、外训、岗前培训等；三是为企业提供招聘渠道，如招聘网站、人才猎头等；四是为企业提供培训服务，如外部培训、内部培训等。
如何打造人才生态系统？杨凯建议：第一，可以通过政策优惠、生活配套等方式吸引人才。
第二，可以通过开展行业论坛、沙龙、展览等活动吸引人才。
第三，可以通过组建跨界团队（包括园区、行业协会等）吸引人才。
第四，可以通过建立社区（如企业联谊会）、社团（如校友会）吸引人才。
徐晓光表示，对企业来说，人才是第一位的。如果企业想要发展壮大，除了要有好的产品和技术外，更重要的是要有一支好的团队。因此，园区运营服务企业要为企业提供更多的优质服务。此外，还需要不断地提高园区运营管理水平和服务水平，为入驻企业提供更好的发展环境和优质服务。
中城新经济研究院是国内首个聚焦产业园区行业研究的专业智库。该智库基于对中国产业园区发展现状和趋势的深入研究分析而打造。中城新经济研究院将不定期发布《中国产业园区发展蓝皮书》《中国产业园区发展报告》。

四、用才

企业入园后，需要找合适的人做合适的事。所谓合适，是指人与工作的匹配度要高。杨凯认为，吸引企业入驻产业园区，要看几个方面：第一，园区是否有能让企业集聚的资源；第二，园区的环境是否让企业能够产生归属感；第三，产业是否是企业所需要的；第四，园区服务是否是企业所需要的。
对于招才引智工作，唐毅仁表示：“人才是第一生产力。无论是城市还是产业园区都要有一个长远的规划和定位，要有长远的目标。如果只是短期行为的话，那么这个城市就是短期行为，是没有办法发展成一个长期的城市和产业园区的。”唐毅仁认为：“人才的引进对于产业园区来说非常重要，因为产业园区是一个平台，需要各种各样人才来进行建设。”
徐晓光也表示：“人才也是企业需要的。引进人才也好，都不能仅仅依靠工资来吸引。要留住人才必须有良好的环境和生活条件、有吸引人的东西，这些才是最重要的。”徐晓光认为：“现在很多企业都在进行转型升级，但是转型升级一定要有好的环境才能做得好。因此我觉得用才也是非常重要的。”

五、育才

作为一家智慧园区开发与运营企业，华侨城集团董事总经理兼华侨城智谷执行总裁李涛表示，“人才是园区发展的核心竞争力”，这不仅是产业园区的硬实力，也是企业在园区生存发展的软实力。
在人才方面，李涛表示，华侨城集团重点从三个方面入手：一是营造人才成长的环境，二是提供人才引进的便利条件，三是提供人才发展的保障措施。
具体来说，在营造人才成长环境方面，华侨城集团为员工提供了很多培训学习的机会和平台。例如为员工提供专业技能培训、职业生涯规划、素质拓展等培训课程；组织开展了“华侨城英才计划”、“侨城菁英计划”、“海外菁英计划”等系列活动，为员工提供广阔的发展平台。

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