开厂老板必看：隔壁老王的工厂，看完沉默了！

开厂老板必看：隔壁老王的工厂，看完沉默了！

我是一名开厂的老板，经过自己的不断努力，终于开了一家属于自己的工厂，本以为可以从此过上幸福生活了，可我却没想到： 曾经的同事，如今成了竞争对手，从以前的亲密无间到如今的相互竞争；曾经的朋友，如今成了对手，从以前的互通有无到现在的竞争； 曾经以为我开的厂能赚到钱，可如今却成了竞争对手。我真的是不知道该说什么好了！ 就在今天早上，隔壁老王把我们老板叫过去说道说道。听完之后让我沉默了。

一、企业做大了，不是你一个人的事

你开厂创业，一个人当老板，当你有了一定的资金，拥有一定的市场份额后，你会发现：
1、以前企业里面的同事们都成了你的竞争对手，以前一起吃饭时一起喝酒、一起干活时亲密无间的同事关系都变成了竞争对手。当你在企业里忙得焦头烂额时，他们却在办公室里喝茶聊天、享受生活。
2、以前你是一名员工，当你拿着一两千块钱工资时，他们也是一名员工，但当你拿着一两万块钱工资时，他们却成了老板。他们用自己的工作换来了自己想要的生活。
3、以前你们都是亲密无间的朋友、同事，但当你们企业做大后，就成了竞争对手。以前你们一起工作时，相互配合得很好，但当你们企业做大后，互相之间却有了隔阂。因为企业做大后，就不是一人的事情了。
以前你们都是相互信任、相互帮助的朋友、同事关系变得越来越差。
5、以前你企业里的员工们都会按照你的要求做事，但当你们企业做大后，你就成了他们工作中最讨厌的人。因为他们要按照自己的想法做事，只要有一点做得不对或者做得慢就会遭到领导或者同事们批评。
6、以前你们一起吃饭、一起喝酒干活时亲密无间的同事关系变成了竞争对手；以前你们一起工作时相互信任、相互帮助的关系变成了相互竞争。

二、你能管理多少人，就能赚多少钱

老板，你说我每天累成狗，还赚不到钱，这是为什么？我可以告诉你：原因很简单，因为你不懂管理！
每个老板都有过这样的经历：起早贪黑的干了一天，好不容易把厂里的产品全部生产出来，结果客户又不要了。老板一个人辛辛苦苦做了几个月的产品，结果第二天就被别人抢走了。为什么？因为老板不懂管理啊！
员工就像是一只只小蚂蚁，把我们工厂的产品从流水线上往下搬运。而员工来了又走，来来回回就是那几个人。我也曾经在管理上犯过错误：在没有把员工当人看的情况下，我一个人又要管着几十个员工。有一天我实在是太累了，于是我就找了个借口把员工都辞退了。
可后来我发现：虽然员工走了很多，但是留下来的都是那些对工厂有感情的老员工。因为他们知道自己是因为喜欢这个工厂才留下来的，所以他们才会用心工作，积极配合。而那些新来的员工只会觉得：反正老板又不给我发工资，干嘛那么认真呢？
所以在管理上，你只需要知道如何激励员工就可以了。比如：每天晚上下班后对今天的工作做个总结、做个汇报；每天早上上班后对今天的工作进行规划；每周制定一个周计划等等。只要你能够给员工树立起正确的价值观和人生观，他们自然会跟着你一起努力！
曾经有一位老领导对我说过这样一句话：“你能管理多少人，就能赚多少钱”。这句话虽然听起来很简单、很平淡，但是细想一下，这句话还是很有道理的！如果你不懂得如何去管理员工的话，那么你就只能成为一个“手艺人”。你可以通过自己的努力去打拼出一片属于自己的天空！
所以说：“管理”不是简单地发号施令，而是要通过合理的方式去调动员工的积极性和主动性。在这个过程中还需要充分发挥出团队中每个人的能力，让他们每个人都能够发挥出自己最大的潜力！

三、一个人做了，没有第二个

我们老板有一次在外面接了个单子，接到后发现单子上的产品和自己之前设计的产品不同，就打电话给自己的设计师，结果对方却告诉他这个是别人的样品，现在没货了。
老板知道后很生气，本来也就是个小单子，这个样品我们可以做，但是价格也不便宜。于是老板就想了一个办法，既然人家做过了我们就用他们的。
于是老板就把这个产品拆成了很多小部件，然后自己设计图去加工成一个零件。这样虽然可以省下一笔费用，但是生产出来的产品不是自己设计的。于是老板又把这些部件重新加工成一块整体，然后再做成一个零件去销售。
这样不仅省下了一笔费用，而且还多出了一个零件去销售。老板觉得这个办法不错，于是他就把这件事告诉了他的其他朋友。
他的那些朋友也觉得这个办法不错，于是他们就一起合作，开始加工零件。工厂一开工就不停地出货，几个月过去了，工厂依然是没有出货。这时老板才发现：原来这些零件都是用一样的模具做出来的！
我们老板是做塑料模具加工的，如果说模具和我们自己设计的一样就没必要去买那么贵的模具了。所以说我们工厂里面生产出来的零件基本上都是一样的。
我们老板当时很生气：“难道你们以为我这个厂是自己设计出来的吗？我只是把以前自己设计的零件换一种材料而已！”
看到这里大家应该明白了吧：我们老板其实只是一个工厂里面的一名小老板而已，他根本不是什么设计师或者设计工程师。我们老板做这个工作只不过是为了节约成本而已！
所以说工厂里员工越来越少了就是因为老板一个人在那里设计产品然后自己去生产而已！
而现在很多工厂都在使用相同一套模具生产出同样一个产品来，这就是因为工厂里员工越来越少了！所以说老板如果想要在这个行业中生存下去就必须要学会不断创新才行！
我知道这些话肯定会得罪很多人，但我就是不知道该怎么做才能把工厂做好！

四、做企业就是做人

做企业就是做人，你能把人做好，你就能把企业做好。你能善待员工，员工才会善待你。你能善待客户，客户才会给你机会。你能善待供应商，供应商才会给你支持。
任何企业都有自己的文化和精神，在这些文化和精神的指引下，企业才会有生命力和竞争力。同样，任何企业都需要人来做。员工是企业的主体，也是最关键的主体。人是最大的资源，也是最大的成本。
老板不能光想着如何去赚钱，应该多想着如何去做人、如何去做企业。人做好了，企业也就做好了；人做不好，企业也就不好了；人做得不好，员工也就不会把企业当回事了。
老板要明白一个道理：要想得到员工的拥护和支持，首先自己就要做到优秀；要想得到客户的认同和支持，首先自己就要做到诚信！

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