厂房物业管理的三大要素!
工厂物业管理,是一项涉及众多领域的系统工程,需要有综合素质较高的人才。
首先,应具备基本理论知识。
其次,应具备一定的专业知识和业务技能。
再次,须注意加强学习锻炼。
一、管理者
物业管理工作是一项综合工程,涉及方方面面的事务,需要有一定理论和专业知识以及一定的管理能力。
作为一名工厂物业管理人员,必须要具备以下基本素质:
(1)较高的政治素质。
(2)较强的组织协调能力和应变能力,以及良好的沟通与协调能力。
(3)良好的团队合作精神和职业道德素质,即服从命令,完成任务的精神和高度责任感;团结协作、互相帮助、顾全大局以及对工作认真负责、积极主动、勇于创新等品质。
二、执行人员
厂务管理的工作是千头万绪的,涉及多个部门的职责和义务。
在物业管理中,物业公司所涉及的范围十分广泛,一般情况下有房屋租赁、绿化维护、设备维修、清洁服务、设施管理和治安管理等。
物业公司作为一个独立的法人,其财产是独立于业主和承租人的;其所要承担的责任也是有限的。
三、服务人员
服务人员在物业管理工作中具有不可替代的作用。
主要体现在以下几个方面:
1、了解物业管理的基本知识和方法;
2、掌握和熟悉业主、租户及第三方有关的基本情况;
3、掌握各种有关法规和标准,了解并熟悉相关法律法规要求;4、具备与业主委员会和物业管理公司沟通的基本技能;5、具有为客户提供各种服务活动及相关事宜的能力。
四、维修人员
维修人员,是厂房物业管理的“技术人员”。
要做到既能解决问题,又能防止维修差错的发生,必须熟练掌握各项技能,并在实践中不断地提高和充实。
五、清洁人员
1、清洁人员应掌握与生产、仓储及办公环境有关的专业知识,并具有一定的技能和专业技能。
2、清洁过程中发现问题,应及时向主管部门反映,提出改进建议。
3、清洁人员对清洁工具应进行定期消毒处理。
4、每日下班前,清扫人员必须清理好车间卫生才能离开工作岗位。
5、负责日常卫生的监督检查和指导、整改报告等相关资料登记。
编辑者: wyl